기술부채 스타트업 CTO가 실패하는 5가지 패턴 알고 피하자 "기술만 잘하면 되는 거 아닌가요?" — 스타트업 CTO의 착각이 시작되는 순간스타트업에서 CTO로 합류하거나 공동 창업한 경험이 있으신가요? 혹은 지금 CTO 역할을 맡고 계신가요?국내 창업기업의 5년 후 폐업률은 66.2%로, OECD 28개국 평균(54.6%)보다 11.6%p나 높습니다(중소벤처기업부, 2023). 투자를 유치한 스타트업만 따져도 폐업 건수가 2022년 101건에서 2024년 191건으로 급증했습니다(THE VC, 2025).이 숫자 뒤에는 기술력이 부족해서가 아니라, CTO의 역할 인식이 잘못되어 무너진 회사들이 적지 않습니다.이 글에서는 실제 현장에서 반복적으로 목격되는 스타트업 CTO의 실패 패턴 5가지를 정리했습니다. 혹시 지금 여기에 해당하는 부분이 있다면, 아직 늦지 않았.. 2026. 3. 1. 기술 중심 CEO와 CTO의 충돌 구조 — 왜 같은 방향을 보면서도 부딪히는가 "우리 CTO가 말을 안 들어요" — 이 문장의 진짜 의미스타트업 대표님들을 만나면 종종 이런 이야기를 듣습니다. "CTO가 비즈니스를 이해 못 해요." 반대편에서는 "CEO가 기술을 너무 모르면서 일정만 밀어붙여요"라는 말이 들립니다.흥미로운 건, 양쪽 다 회사를 잘 만들고 싶다는 같은 목표를 갖고 있다는 점입니다. 같은 방향을 보고 있는데 왜 충돌이 생기는 걸까요? 그리고 기술 백그라운드를 가진 CEO라면 이 문제가 해결될까요?결론부터 말하면, 기술을 아는 CEO와 CTO의 충돌은 오히려 더 복잡한 양상을 띄는 경우가 많습니다. 이 글에서는 그 구조적 원인과 실질적인 해결 방향을 짚어보겠습니다.CEO와 CTO는 근본적으로 다른 시간축 위에 서 있습니다CEO와 CTO의 갈등은 대부분 시간에 대한 관점 .. 2026. 2. 28. 이전 1 다음 반응형
